上海市建设工程监理有限公司

一、企业简介

1993年6月11日,经上海市建设委员会批准,成立上海市建设工程监理有限公司(简称SPM),经国家建设部核定为甲级资质监理单位。

公司成立至今已累计承接各类工程项目200多项,监理项目总投资达150多亿人民币。工程优良率90%以上,多次荣获鲁班奖、上海市白玉兰奖、上海市金钢奖、优质结构奖、样板工程奖。1998年在上海市建委对全市270多家监理公司的综合考评中,荣获“上海市先进工程建设监理单位”称号。

1.服务方式

承担工程项目全过程“四控二管一协调”的建设监理;

独立承担项目管理;

参与业主班子的项目管理;

与其它国内外项目管理(工程监理)单位合作从事项目管理(监理);

提供单项服务,如单独提供项目总控、投资控制、进度控制、合同管理或信息管理服务等。

2.技术优势

SPM多年来始终代表业主的利益,以“勤奋地为业主服务、认真地对项目负责”为宗旨,进行工程项目管理(工程监理),尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量(安全)目标,使建设项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际工程质量(安全)达到质量(安全)标准。

SPM的技术优势主要表现在:

(1)不仅仅从事施工阶段的质量监督工作,而是全过程(设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期阶段)、全方位(质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调)地开展项目管理(工程监理)工作;

(2)将目前国际上最先进的设计理念、承发包模式、建筑材料、结构型式、施工技术、检测手段引入到项目中,提高项目的科技含量;

(3)向业主提供项目质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调、设备采购、招投标等诸多方面的建议。

(4)具有按照国际惯例主持工程国际招标,并且特别注重按照国际惯例进行项目管理(工程监理)——在已承接的中外合资的项目中,均得到好评;能将国际惯例同中国的具体实际相结合,将理论研究同具体的工程实践相结合,走工程实践同科研、教育相结合之路;在合同管理中,采用国际通用的合同范本,按国际惯例进行合同管理;

(5)特别重视信息管理工作,在项目实施过程中向业主提供足够数量、富有价值的项目进展报告,并进行工程文档的系统化、规范化及标准化管理;在所有工程监理(项目管理)工作中,均运用计算机辅助项目目标控制,除运用已开发的Project软件外,还积极开发适应于国内建筑市场的项目管理软件,与美国ORACLE公司联合开发的DP-1/CC已在国内一些大型项目中试点采用;运用RIPAM为上海地铁工程开发的PMIS通用软件包进行投资控制和合同管理等;

(6)在项目管理中,既重视项目实施阶段的控制与协调,又重视项目前期的策划工作;在进行项目实施阶段项目管理工作的同时,努力在项目决策阶段(项目前期)推行项目决策过程中的项目管理工作,对项目的功能、建筑、结构、进度、管理等方面进行规划,使建设项目得到尽可能好的投资效益。

(7)努力推行设计准备阶段、设计阶段的工程监理(项目管理)工作,在单独承接施工阶段工程监理的同时,还单独承接设计阶段、设计准备阶段的项目管理工作,或承接全过程、全方位的工程监理(项目管理)工作;

(8)在进行项目投资、进度、质量目标控制的同时,努力推行工程风险管理和工程保险方面的工作,使项目实施过程中,业主承担的各种风险能够做到事前知晓,预先控制;

(9)可以向业主提供中文、英文和德文报表、报告。

因业务拓展需要。特诚聘:

所述人员地区不限,有意者请将本人履历、最终学历、职称证书、学位证书及有关培训证书、身份证等复印件寄至本公司。

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